Cuando a un acuerdo de desmantelamiento de una plantilla de empleados públicos y a su traslado forzoso, se le llama “reubicación de personal”
La privatización de la colecta, procesamiento y distribución de componentes sanguíneos, entregada a Cruz Roja, ha dado lugar - según el SERMAS- a que “sobre personal en el Centro de Transfusiones de la Comunidad de Madrid”.
Fin de la privatización de la sanidad madrileña? EL CONFLICTO NO DEBE CERRARSE EN FALSO
La inmensa satisfacción que sentimos, tras el anuncio de la paralización de la privatización de la parte sanitaria de los seis hospitales madrileños y la dimisión de Lasquetty, no debe llevarnos a un exceso de confianza.
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Los recortes y la privatización de la limpieza de los hospitales, preludio de un mayor deterioro de la calidad asistencial.
El “Plan de Sostenibilidad” del SERMAS, uno más dentro de la hoja de ruta privatizadora puesta en marcha en 2004 por la Comunidad de Madrid, incluía la “externalización” de servicios no sanitarios, y dentro de ellos, la privatización definitiva de los servicios de limpieza de los centros de atención especializada.
El SAS presenta recurso contra la movilidad forzosa del personal de limpieza de la Consejería de Sanidad.
El Sindicato Asambleario de Sanidad de Madrid (SAS) presenta recurso contencioso-administrativo ante el Tribunal Superior de Justicia de Madrid (TSJM), por la movilidad forzosa impuesta por la Consejería de Sanidad al personal de limpieza, consecuencia de la privatización de los servicios de limpieza de hospitales madrileños.
Comunicado de CAS Madrid y Plataforma Matusalén sobre la suspensión cautelar de la privatización sanitaria madrileña, llevada a cabo por el Juzgado nº 4 de lo Contencioso-Administrativo.
Consideramos muy positiva la suspensión cautelar del proceso de privatización de la asistencia sanitaria (lo único que quedaba público) de 6 hospitales madrileños, privatizados desde 2005 a través del modelo concesión de obra pública-PFI (Aranjuez, Arganda, Coslada, Parla, San Sebastián de los Reyes y Vallecas).
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